从1999年到2016年的十七年间，康臣药业前后六次创新激励机制，极大调动了核心员工的积极性和创造性，推动康臣药业从持续发展到赴港上市，并在2016年实现上市三年“再造一个康臣”的目标;也在这十七年间，借助康臣药业这个事业平台，康臣人发展了自我，增长了财富。
纵观二十年来的六次激励机制创新，激励对象既涉及营销员工，也涉及非营销员工;既面向中高层管理者，也面向一线员工;既有管理人员，也有核心专业人员，覆盖多个层次、多个领域。激励方式的选择也形式多样，从分享利润，到奖励住房与奖励股票，再到员工持股与期权激励。
回顾康臣药业二十年来各个阶段的发展动态，我们不难发现，每当创新激励机制推出之后的几年内，公司的经营规模和发展速度均保持稳健快速的提升。在过去的二十年间，我们经历了医药行业大整顿，经历了非典疫情，经历了亚洲金融风暴和全球金融危机，经历上市后长达三年的价值低估，但我们都战胜了暂时的困难，以创业的激情艰苦奋斗、攻坚克难，坚持改革创新，携手迈进了康臣药业跨越发展的新时代。
共同的利益，让公司核心团队始终凝聚在董事会周围，始终保持战斗的姿态，始终怀揣必胜的信心，共赴时艰，共克困难。尤其是在公司2013年上市后长达三年股价低迷、第一期购股权无法获得收益的情况下，核心团队仍然以最大的激情推动企业发展，成功实现上市三年“再造一个康臣”的目标。
